Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) осуществляет информационную поддержку семинара «Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компании»

Для чего: обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения

Для кого: руководители подразделений организационного развития и бизнес-анализа, пользователи Business Studio и все специалисты, заинтересованные в грамотном моделировании бизнес-процессов в нотации BPMN

Дата и время проведения: 18 февраля, с 18-30 до 21-00

Место проведения: Центр образования «ЭЛКОД»,г. Москва, ул.Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж

Условия участия: бесплатно

Ведущие семинара:

• Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter
• Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык

Программа семинара:

• 18-45 – 19-30 Доклад Владимира Репина «Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компании».
  Типичный процесс в нотации BPMN в Business Studio. Интеграция с моделью верхнего уровня в нотации IDEF0: проблема входов/выходов. Использование событий отправки/получения сообщений: интеграция с другими процессами в архитектуре. Как правильно создавать и именовать стартовые и завершающие события при декомпозиции «BPMN-BPMN». Нужно ли показывать несколько разных завершающих событий на диаграмме, если на вышестоящей диаграмме есть шлюз «ИЛИ» после соответствующей операции процесса?
• 19-30 – 20-00 Доклад Алексея Петрова «Какие элементы корпоративной архитектуры поддаются описанию на языке BPMN?»
  Как свидетельствует имеющийся у многих специалистов опыт внедрения корпоративных информационных систем и постановки процессного управления, бизнес-процессы — далеко не единственная форма реализации и проявления основполагающих принципов существования организаций. Комплексное понимание архитектуры организации, или корпоративной архитектуры, предполагает умение оперировать организационной моделью бизнеса, показателями эффективности подразделений и ресурсным окружением процессов, информационными сущностями со своим жизненным циклом и многим, многим другим. Что из перечисленных аспектов корпоративной архитектуры можно эффективно представить на диаграммах BPMN? В каких случаях и как это можно сделать?
• 20-00 – 20-30 Групповая работа. Обсуждение.
• 20-30 – 21-00 Доклады групп. Общее обсуждение проблемных вопросов.

Для регистрации отправьте письмо на e-mail: info@bpm3.ru