Профессиональный опыт |
Ноябрь 2015 — по настоящее время
Астра77
Москва, www.astra77.ru/
Бизнес-аналитик
Компания занимается проектированием мед. лабораторий, продажей оборудования для медицинских исследований (IVD), продажей реагентов и расходных материалов и сервисным обслуживанием оборудования.
Обязанности:
- Разработка, анализ и актуализация архитектуры бизнес-процессов компании;
- Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов;
- Cбор показателей по бизнес-процессам и KPI;
- Управление изменениями в компании: выявление и анализ потребностей, анализ проектных инициатив, подготовка заявок на проекты;
- Сбор и анализ требований к ИТ-решениям. Разработка ТЗ, написание UC и разработка алгоритмов, макетов UI, управление беклогом;
- Разработка инструкций, сценариев тестирования, проведение тестирования;
- Управление ИТ-проектами (Scrum), проектами организационных изменений.
Достижения:
- Разработана архитектура бизнес-процессов, описаны основные бизнес-процессы компании;
- Создана система по управлению проектами в Компании, разработаны шаблоны документов по управлению проектами;
- Стандартизирована деятельность по описанию, оптимизации процессов, регламентации процессов;
- Выполнено множество ИТ-проектов: WMS, TMS, Управление отгрузками, Планирование закупок, Управление продукцией и т.д.
- Разработана система стратегического управления компанией BSC: разработка стратегии на основании стратегических карт, каскадирование целей на уровень отделов, разработка показателей. Отбор и анализ инициатив по достижению целей;
- Описаны процессы и организована работа службы IT-поддержки в соответствии с ITIL.
Май 2014 — ноябрь 2015
ООО "Швабе-Капитал"
Москва, shvabe.com
Руководитель отдела управления основными фондами
ООО "Швабе-Капитал" - дочерняя компания холдинга Швабе, входящего в ГК «Ростехнологии». Компания занимается управлением недвижимостью холдинга, девелопментом и редевелопментом недвижимости холдинга.
Обязанности:
- Разработка регламента деятельности проектного офиса, должностных инструкций руководителей проектов, шаблонов документов;
- Разработка регламентов и должностных инструкций группы финансового анализа использования основных фондов;
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка финансовых моделей по доверительному управлению имущественными комплексами холдинга;
- Сбор требований к системе, управления арендой и недвижимостью. Написание ТЗ на доработку, контроль реализации доработок;
- Оценка финансовой привлекательности объектов после реализации проектов редевелопмента.
Достижения:
- Разработана организационная структура.
- Разработаны документы регламентирующие деятельность проектного офиса.
- Организованна работа группы финансового анализа, набран персонал, разработаны бизнес-процессы.
- Группой финансового анализа разработаны финансовые модели по доверительному управлению имущественными комплексами холдинга до 2018 года.
Август 2011 — декабрь 2013
ПМ Эксперт, ЗАО
Москва, www.pmexpert.ru
Услуги для бизнеса... Показать еще
Руководитель проектов в области консалтинга / Бизнес-аналитик
Компания PM Expert — лидер в области управления проектами в России — оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика), обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами) и сертификация (оценка специалистов и аудит систем управления проектами в компаниях).
Обязанности:
- Планирование и организация работ проекта, разработка плана проекта, отбор проектной команды;
- Руководство проектной командой, развитие и оценка сотрудников, управленческий контроль за качеством выполнения задач и достижения целей, контроль за плановыми работами и личная ответственность за качество их выполнения;
- Мониторинг и контроль хода выполнения проекта, постановка задач контроль сроков выполнения, мотивация сотрудников, управление изменениями, финансовый и бюджетный контроль проекта;
- Управление рисками проекта;
- Осуществление коммуникаций с заинтересованными сторонами;
- Разработка документации по управлению проектом, адаптация методологии под компанию;
- Presale, первая встреча с Клиентом, презентация компании, формализация требований Заказчиков и написание технических заданий, участие в тендерах, анализ и улучшение работы компании.
Достижения:
За время своей карьеры в компании завершил более 10 проектов общим бюджетом более 500 млн. рублей для таких компаний как ТНК-BP, Роспан ИНТЕРНЕШНЛ, Армада Софт, Правительство Москвы, Сбербанк Технологии.
Руководил и участвовал в проектах по разработке/адаптации методологий, реинжинирингу бизнес-процессов, бизнес-анализу, построению проектного офиса в компании Заказчика, предпроектному обследованию и разработки ПО.
В числе моих достижений - успешная организация, управление и завершение всех проектов в срок, без превышения бюджета, об этом свидетельствуют различные отзывы и благодарности от руководства PM Expert и Заказчиков. |