| Профессиональный опыт |
ОПЫТ РАБОТЫ
ООО «Искусство управления проектами», Генеральный директор, Главный редактор
/11.2004 – по н.в./
Реализовал более 40 проектов организационных изменений и реинжиниринга бизнес-процессов в ведущих российских компаниях;
Создал с нуля и вывел на рынок новый профессиональный периодический журнал «Управление проектами»;
Разработал и провел более 50 тренингов.
ISO - International Organization for Standardization, Эксперт Технического Комитета 258 «Управление проектами, программами и портфелями», Официальный представитель Росстандарт (ГОСТ-Р) в рабочей группе
/07.2021 – по н.в./
Участвовал в разработке нового стандарта ISO:21512 “EVM Implementation Guidance”;
В настоящее время участвую в пересмотре и доработке стандартов: ISO:21508, ISO:21511.
Национальный конкурс «Проектный Олимп», Ведущий асессор (внешний эксперт)
/06.2014 – по н.в./
Провел более 30 проектов асессмента ОИВ и крупнейших российских компаний:
Параметрическая многокритериальная оценка текущего состояния СУП, проектного офиса, института лидерства в компании, квалификации РП и линейных руководителей, системы мотивации руководителей и участников проектов и программ, методологии управления проектами и программами, системы календарного планирования и контроля проектов и программ, оценка качества исполнения процессов и ритуалов, оценка культуры управления проектами и программами;
Анализ и сравнение данных оценки с отраслевыми бенчмарками, выявление разрывов, оценка целесообразности и приоритетности улучшений;
Подготовил 30 дорожных карт для проведения организационных улучшений.
АО «ПМ Эксперт», Советник генерального директора по технологиям управления проектами
/07.2013 – 04.2018/
Разработка стратегии развития технологий и методологии управления проектами, реинжиниринг и автоматизация процессов, создание и развитие Проектных офисов для клиентов компании, построение ИСУП. Объявлена благодарность (02.2018).
ЗАО «ПМ Эксперт», Директор департамента технологий управления проектами (центр компетенций по управлению проектами)
/01.2011 – 03.2014/
Реализовал проект реорганизации компании:
Провел анализ и реинжиниринг бизнес-процессов: выделены и централизованы функции, общие для всех клиентских практик компании;
Разработал и внедрил модель сервисов компании (SLA);
Разработал и внедрил модель технологических компетенций компании;
Разработал и внедрил систему внутренней технологической сертификации;
Сформировал и укомплектовал сотрудниками новое подразделение компании (Департамент технологий Управления Проектами) с функциями центра компетенций по следующим направлениям: руководитель проектов (ПГС, PMC, PMO), планировщик проектов и программ (ПГС, PMC, PMO), аналитик рисков, специалист по настройке и внедрению ИСУП (Primavera, MS Project), администратор проектного офиса;
Награжден почетной грамотой (06.2012).
ЗАО «ПМ Эксперт», Директор департамента развития международного бизнеса
/01.2011 – 12.2013 /
Заключил партнерские соглашения с Oracle (получен статус Oracle Gold Partner) и Microsoft (получен статус Microsoft Silver Partner for Project and Portfolio Management);
Разработал и запустил новый продукт компании - международный воркшоп (организовал и провел воркшопы: Лондон 2011, 2012, Дубай 2012, Женева 2012).
ООО «ТОРС Бизнес Интегратор», Руководитель программы
/12.2008 – 12.2010/
Успешно реализовал программу развития системы управления активами ФСК ЕЭС.
В рамках программы разработана методическая и регламентная база системы управления активами;
Создана новая экспертная ИТ-система поддержки планирования стратегических инвестиционных программ ТОиР, с возможностью прогнозирования инвестиций с горизонтом до 25 лет на основе технического состояния активов;
В рамках программы проведена настройка и доработка существующих операционных модулей ИТ-системы операционного учета активов и планирования Технического обслуживания и ремонтов (на основе SAP).
ЗАО «АЙ ЭС ДЖИ», Управляющий проектами
/05.2006 – 11.2008/
В роли руководителя проекта от генерального подрядчика реализовал проекты:
Создание общероссийской территориально-распределенной сети Роснедвижимости и подведомственных организаций, включая: разработку тех. проекта, поставку, монтаж, конфигурирование оборудования (подключено 1528 объектов в 40 регионах РФ), создание службы поддержки и управления инцидентами (на базе решений HP) и системы биллинга телеком услуг;
Разработал концепцию развития ИТ-инфраструктуры и дорожную карту программы развития Росатома на основе анализа технологических и ценностных цепочек по основным активам и их потребности в ИТ сервисах. Провел регистрацию результатов НИР;
Провел анализ и разработал целевую модель выделенного блока организационных процессов Роснедвижимости. Разработал дорожную карту проведения изменений;
Разработал регламент управления стратегическим портфелем для X5 Retail Group, включая сбалансированную систему критериев отбора и приоритезации проектов и программ, с учетом существующего регламента инвестиционного процесса.
ЗАО «Диасофт», Руководитель Проектного офиса
/04.2005 – 05.2006/
Разработал стратегию и дорожную карту развития управления проектами в компании;
Доработал принципы управления и методологическую базу управления проектами компании: внедрение, создания и развития продуктов, заказная разработка, организационные проекты;
Создание и развитие корпоративной системы управления проектами (в том числе: системы контроля и мониторинга статуса реализации, формального прохождения контрольных точек, рисков);
Постановка системы формирования сводной отчетности по проектам в разрезе типов, направлений, продуктов, этапов проектов;
Постановка системы внутреннего проектного документооборота (включая разработку и внедрение стандартных проектных документов и отчетов).
ЗАО «Планета Риэлти», Исполнительный директор/Технический директор
/05.2003 – 12.2004/
Построил и автоматизировал бизнес-процессы ведения объектов и сделок по объектам недвижимости.
Внедрил корпоративную ERP систему.
ОАО «Московский Кредитный Банк»
/09.2000 – 05.2003/ - Руководитель отдела банковских систем
Реализовал проекты: (указаны наиболее значимые проекты, всего ~ 20):
Внедрение и доработка модулей АБС (автоматизированной банковской системы).
Интеграция АБС банка с новым процессинговым центром кредитных карт Unioncard;
Перевод АБС банка на новую архитектуру (с Btrieve на Oracle);
Создание круглосуточной службы поддержки пользователей кредитных карт и пользователей АБС;
Перевод банка на новый план счетов.
|
