BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
METHOD:PUBLISH
PRODID:-//hacksw/handcal//NONSGML v1.0//EN
BEGIN:VEVENT
DTSTAMP:20260609T221608Z
DTSTART;TZID='':20221117T183000
DTEND;TZID='':20221117T213000
UID:20221117T183000-20221117T213000-234@abpmp.org.ru
SUMMARY:Бережливая архитектура
DESCRIPTION:Презентация доклада >\;>\;\n Презентация доклада оппонента >\;>\;\n Смотреть на Rutube >\;>\;\n Смотреть в VK >\;>\;\n Смотреть на Youtube >\;>\;\n\nПо мнению докладчика очередного дискуссионного семинара ABPMP Russia\, основная проблема BPM – не в методологии (кто-то верит в СМК\, кто-то в реинжиниринг\, кто-то в цифровые процессы\, одно другому не мешает)\, не в средствах (кому-то больше по душе BPMN\, кто-то привык к EPC\, а кто-то обходится SIPOC) и не в инструментах (можно настроить бизнес-процесс в ERP\, можно в BPMS\, а можно обойтись неисполняемыми моделями и письменными регламентами).\n\nОсновная проблема – в окупаемости BPM-инициатив.\n\nВнедрить процессное управление\, создав процессный офис\, и начать описывать все процессы и раздавать всем KPI – легко. Сложно организовать управление бизнес-процессами так\, чтобы финансовый результат был положительным – чтобы экономический эффект процессного управления устойчиво превышал затраты на него.\n\nКак пройти по грани между стрельбой по площадям с неочевидной отдачей\, с одной стороны\, и мелкотемьем - разрозненными инициативами тактического масштаба?\n\nОбсудим?\nДокладчик\n\n Анатолий Белайчук\, президент АПУБП\, CBPP\, OMG OCEB-2\, квалифицированный процессный аналитик\, к.т.н.\n\nОппоненты\n\n Владимир Андреев\, процессный архитектор\, Сбербанк\, член АПУБП\n Александр Самарин\, методолог\, архитектор и практик цифровой трансформации\, SAMARIN.BIZ\n\nРегламент\n\n 18:30 начало регистрации\n 19:00-19:40 доклад\n 19:40-19:50 вопросы докладчику\n 19:50-20:05 выступление оппонента\n 20:05-20:10 вопросы оппоненту\n 20:10-20:25 выступление оппонента\n 20:25-20:30 вопросы оппоненту\n 20:30-21:30 общая дискуссия\n 21:30 неформальное общение\n\nМероприятие открытое\, требуется регистрация.
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:\nПо мнению докладчика очередного дискуссионного семинара ABPMP Russia\, основная проблема BPM – не в методологии (кто-то верит в СМК\, кто-то в реинжиниринг\, кто-то в цифровые процессы\, одно другому не мешает)\, не в средствах (кому-то больше по душе BPMN\, кто-то привык к EPC\, а кто-то обходится SIPOC) и не в инструментах (можно настроить бизнес-процесс в ERP\, можно в BPMS\, а можно обойтись неисполняемыми моделями и письменными регламентами).
\nОсновная проблема – в окупаемости BPM-инициатив.
\n«\;Внедрить процессное управление»\;\, создав процессный офис\, и начать описывать все процессы и раздавать всем KPI – легко. Сложно организовать управление бизнес-процессами так\, чтобы финансовый результат был положительным – чтобы экономический эффект процессного управления устойчиво превышал затраты на него.
\nКак пройти по грани между «\;стрельбой по площадям»\; с неочевидной отдачей\, с одной стороны\, и «\;мелкотемьем»\; —\; разрозненными инициативами тактического масштаба?
\nОбсудим?
\nДокладчик
\n\n- Анатолий Белайчук\, президент АПУБП\, CBPP\, OMG OCEB-2\, квалифицированный процессный аналитик\, к.т.н.
\n
\nОппоненты
\n\n- Владимир Андреев\, процессный архитектор\, Сбербанк\, член АПУБП
\n- Александр Самарин\, методолог\, архитектор и практик цифровой трансформации\, SAMARIN.BIZ
\n
\nРегламент
\n\n- 18:30 начало регистрации
\n- 19:00-19:40 доклад
\n- 19:40-19:50 вопросы докладчику
\n- 19:50-20:05 выступление оппонента
\n- 20:05-20:10 вопросы оппоненту
\n- 20:10-20:25 выступление оппонента
\n- 20:25-20:30 вопросы оппоненту
\n- 20:30-21:30 общая дискуссия
\n- 21:30 неформальное общение
\n
\nМероприятие открытое\, требуется регистрация.
\n
URL:https://abpmp.org.ru/events/leanarchitecture/
ATTACH:https://abpmp.org.ru/events/leanarchitecture/
END:VEVENT
END:VCALENDAR