| Профессиональный опыт |
C 2014 по 2016 год занимала должность Методиста по реализации девелоперских проектов в управляющей компании Московского Аэропорта Домодедово.
Основной функционал :
Моделирование и описание бизнес-процессов по реализации девелоперских проектов:
- корректировка и актуализация действующих регламентов (процессы реализации проектов разных категорий; процесс управления изменениями проекта)
- разработка регламентов "с нуля" (процесс ведения рейтинга проектных команд)
Подготовка отчетов по профильному виду деятельности;
- разработка методов учета и расчета показателей эффективности бизнес-процессов, в т.ч. используемых для мотивации сотрудников;
- сбор и анализ данных о результативности БП
Написание ТЗ для IT в части автоматизации учета показателей процессов
- участие в тестировании BI;
- прием готовых автоматизированных решений .
Сопровождение девелоперских проектов
- разработка программы первичного применения регламентов;
- информационная поддержка исполнителей;
- подготовка лекций и презентационных материалов по процессам;
- разработка требований заказчика по закупке учебных программ для обучения сотрудников.
В рамках дипломной работы проводила оценку уровня развития процессного управления в компании.
С 2016 года по настоящее время занимаю должность бизнес-аналитика в АО Мосинжпроект. Основной функционал:
Оптимизация существующих бизнес-процессов ( процессы согласования, приемки и утверждения ПСД по проектам строительства объектов Метрополитена; процесс участия в госзакупках;процесс получения и учета авансовых платежей от заказчика;процесс администрирования договоров с подрядчиками; процесс контроля движения МТР и другие)
Моделирование новых БП (процессы проектирования, утверждения ПСД, строительного контроля и ввода объекта в эксплуатацию по объектам строительства ТПУ)
Разработка, обеспечение согласования и утверждения, поддержание в актуальном состоянии внутренней нормативной документации: положений, стандартов, административных инструкций;
Проверка внутренних нормативных документов по направлению, разработанных другими подразделениями, на соответствие действующим внутри компании стандартам;
Консультирование работников структурных подразделений по вопросам выполнения бизнес-процессов;
Построение комплексной модели бизнес-процессов. Развитие процессного управления в компании |
