Батл «Водопад или Аджайл»

15 мая 2018 года ABPMP Russia провела открытое мероприятие в новом формате. Это был батл, на котором между собой сражались сторонники водопада и аджайла. Мероприятие как всегда происходило при поддержке ВШБИ.

Команды, состоящие из 5 человек, доказывали, какой из управленческих подходов лучше, привычный всем водопад или новомодный аджайл. Также в рамках игры участвовала команда заказчиков, которые задавали вопросы и участвовали в обсуждении. Ну и конечно, были участники в зале, которые не только болели за команды, но и активно участвовали в игре.

По результатам первого раунда командами были сформулированы принципы водопада и аджайла —

Принципы аджайла:

  • Право изменять требования и ТЗ в ходе проекта
  • Аджайл это не гибкость, а маневренность
  • Бизнес воспринял аджайл, быстрые едят медленных
  • Обучение в ходе проекта, митинги, коучи, ретроспективы перед следующей операцией
  • Непрерывное совершенствование
  • Клиенто-ориентированность, т.е. важнее продукт, а не документация, она для книжных полок
  • Активное участие в проекте заказчика
  • Готовность к изменениям – один из постулатов аджайл

Принципы водопада:

  • Продукт и заказчик – главное
  • Требования заранее согласованы
  • Водопад позволяет эффективнее управлять релизами, сроками, деньгами и рисками
  • Водопад позволяет минимизировать стоимость проектов
  • Применение стандартов позволяет идти по порядку в проекте, разделяя фазы друг от друга
  • Тщательный анализ предметной области позволяет определить требования
  • Внимание к проработке архитектуры решения, и понимание стоимости проекта
  • Применим к проектам трансформации, при кардинальных изменениях в бизнес-процессах
  • Остается документация по результатам проекта

После объявления своих позиций команд началась фаза вопросов и ответов. Команды задавали друг другу непростые вопросы:

  • Если все понятно, есть план проекта и задача стандартна, зачем аджайл?
  • Заказчик всегда просит не то что хочет, а хочет не то что ему на самом деле нужно. Как бороться?
  • Небольшая телефонная компания, используется информационная система, а группа ИТ-специалистов уволилась, а документов по системе нет. Что делать?
  • Реинжиниринг в случае неопределённости компетенций и технологий, как отработать по технологии водопад?
  • Что делать, если заказчик не согласен с результатом, несмотря на утвержденное ранее ТЗ?

После разминки между командами, команда заказчиков включилась в игру, задавая командам свои вопросы:

  • Если процессы описаны (регламенты), нужна автоматизация, есть определенный бюджет – возьметесь? Как будете вести проект?
  • Мы молодая Компания, пишем online игру и конверсия из зарегистрированных пользователей, хотим увеличить конверсию бесплатных игроков в платных. Как будете управлять проектом?
  • Мы деревообрабатывающий холдинг, нам нужно ERP в области управления складскими запасами. Боимся неудачи, хотим КП и подтверждения успешности. Какие Ваши предложения?

В качестве резюме батла можно сделать следующие выводы:

  • Интеграция результатов работ в аджайл сложна, а в водопадной модели есть интегрированный процесс управления изменениями
  • За аджайл будущее, он снижает неопределённость, выявляет требования итеративно, использует метрики эффективности, спринты и ретроспектив, и главное организует совместную работу специалистов и нескольких областей, что эффективнее
  • Можно использовать водопад в качестве под-проекта в проекте аджайл, а при использовании водопада использовать элементы аджайл сложнее
  • Слабое место аджайл — это контрактование по fix-price для внешнего подрядчика
  • У аджайл много полезного, например, это получение обратной связи от заказчика в «реальном времени»
  • Аджайл хорош для создания новых продуктов, но не всегда получается его использовать, ведь у него тоже есть ограничения.

Ну и в конце батла прошло голосование, которое принесло победу команде аджайла!

Мероприятие получилось отличное, динамичное и интересное. Видео мероприятия опубликовано на нашем канале youtube, продолжить дискуссию можно в группе facebook.

Батл «Водопад или Аджайл»: Один комментарий

  1. ROMAN ZAHHAROV

    очень хотелось бы поучаствовать лично, поскольку некоторые +/- прямо противоположны тому что сам видел.
    есть еще пару важнах вещей отличающих подходы, но оба хороши и ни один не лучше :) как всегда, всё зависит от решаемой задачи.

Комментарии запрещены.