15 мая 2018 года ABPMP Russia провела открытое мероприятие в новом формате. Это был батл, на котором между собой сражались сторонники водопада и аджайла. Мероприятие как всегда происходило при поддержке ВШБИ.

Команды, состоящие из 5 человек, доказывали, какой из управленческих подходов лучше, привычный всем водопад или новомодный аджайл. Также в рамках игры участвовала команда заказчиков, которые задавали вопросы и участвовали в обсуждении. Ну и конечно, были участники в зале, которые не только болели за команды, но и активно участвовали в игре.

По результатам первого раунда командами были сформулированы принципы водопада и аджайла —

Принципы аджайла:

• Право изменять требования и ТЗ в ходе проекта
• Аджайл это не гибкость, а маневренность
• Бизнес воспринял аджайл, быстрые едят медленных
• Обучение в ходе проекта, митинги, коучи, ретроспективы перед следующей операцией
• Непрерывное совершенствование
• Клиенто-ориентированность, т.е. важнее продукт, а не документация, она для книжных полок
• Активное участие в проекте заказчика
• Готовность к изменениям – один из постулатов аджайл

Принципы водопада:

• Продукт и заказчик – главное
• Требования заранее согласованы
• Водопад позволяет эффективнее управлять релизами, сроками, деньгами и рисками
• Водопад позволяет минимизировать стоимость проектов
• Применение стандартов позволяет идти по порядку в проекте, разделяя фазы друг от друга
• Тщательный анализ предметной области позволяет определить требования
• Внимание к проработке архитектуры решения, и понимание стоимости проекта
• Применим к проектам трансформации, при кардинальных изменениях в бизнес-процессах
• Остается документация по результатам проекта

После объявления своих позиций команд началась фаза вопросов и ответов. Команды задавали друг другу непростые вопросы:

• Если все понятно, есть план проекта и задача стандартна, зачем аджайл?
• Заказчик всегда просит не то что хочет, а хочет не то что ему на самом деле нужно. Как бороться?
• Небольшая телефонная компания, используется информационная система, а группа ИТ-специалистов уволилась, а документов по системе нет. Что делать?
• Реинжиниринг в случае неопределённости компетенций и технологий, как отработать по технологии водопад?
• Что делать, если заказчик не согласен с результатом, несмотря на утвержденное ранее ТЗ?

После разминки между командами, команда заказчиков включилась в игру, задавая командам свои вопросы:

• Если процессы описаны (регламенты), нужна автоматизация, есть определенный бюджет – возьметесь? Как будете вести проект?
• Мы молодая Компания, пишем online игру и конверсия из зарегистрированных пользователей, хотим увеличить конверсию бесплатных игроков в платных. Как будете управлять проектом?
• Мы деревообрабатывающий холдинг, нам нужно ERP в области управления складскими запасами. Боимся неудачи, хотим КП и подтверждения успешности. Какие Ваши предложения?

В качестве резюме батла можно сделать следующие выводы:

• Интеграция результатов работ в аджайл сложна, а в водопадной модели есть интегрированный процесс управления изменениями
• За аджайл будущее, он снижает неопределённость, выявляет требования итеративно, использует метрики эффективности, спринты и ретроспектив, и главное организует совместную работу специалистов и нескольких областей, что эффективнее
• Можно использовать водопад в качестве под-проекта в проекте аджайл, а при использовании водопада использовать элементы аджайл сложнее
• Слабое место аджайл — это контрактование по fix-price для внешнего подрядчика
• У аджайл много полезного, например, это получение обратной связи от заказчика в «реальном времени»
• Аджайл хорош для создания новых продуктов, но не всегда получается его использовать, ведь у него тоже есть ограничения.

Ну и в конце батла прошло голосование, которое принесло победу команде аджайла!

Мероприятие получилось отличное, динамичное и интересное. Видео мероприятия опубликовано на нашем канале youtube, продолжить дискуссию можно в группе facebook.